Bab 7
Manajemen biaya proyek
Manajemen
biaya proyek mencakup proses-proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek
diselesaikan dalam anggaran yang disetujui. Gambar 7-1 memberikan ikhtisar proses proses utama berikut:
7.1 Perencanaan
Sumber Daya — menentukan sumber daya apa (orang,
peralatan, bahan) dan berapa jumlah masing-masing yang harus digunakan untuk
melakukan kegiatan proyek.
7.2 Pengestimasian Biaya —
mengembangkan perkiraan (estimasi) biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan kegiatan proyek.
7.3 Penganggaran
Biaya — mengalokasikan keseluruhan estimasi biaya untuk
aktivitas kerja individu.
7.4 Pengendalian Biaya— mengendalikan perubahan anggaran proyek.
Proses
ini berinteraksi dengan satu sama lain dan dengan proses-proses dalam bidang pengetahuan
lain juga. Berdasarkan pada kebutuhan proyek setiap proses mungkin melibatkan upaya
dari satu atau lebih individu atau kelompok individu. Setiap proses umumnya
terjadi setidaknya sekali dalam setiap tahap proyek.
Meskipun
proses-proses disini disajikan sebagai unsur-unsur diskrit dengan antarmuka
yang terdefinisi, dalam prakteknya mereka tumpang tindih dan berinteraksi dalam
cara yang tidak rinci disini. Interaksi proses dibahas secara rinci dalam bab
3.
Manajemen
biaya proyek ini utamanya dikaitkan dengan biaya sumber daya yang diperlukan
untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Namun, manajemen biaya proyek juga harus mempertimbangkan
dampak keputusan proyek mengenai biaya penggunaan produk proyek. Sebagai
contoh, membatasi jumlah resensi desain dapat mengurangi biaya proyek terhadap
pengeluaran untuk meningkatkan biaya operasional pelanggan. Pandangan lebih
luas ini dalam manajemen biaya proyek sering
disebut siklus hidup biaya. Siklus hidup biaya bersama-sama dengan nilai
rekayasa teknik yang digunakan untuk mengurangi biaya waktu, meningkatkan
kualitas dan kinerja dan mengoptimalkan pengambilan keputusan.
Di
banyak bidang aplikasi, memprediksi dan menganalisis prospektif terhadap kinerja
keuangan
hasil proyek
dilakukan di luar proyek. Pada yang lainnya (misalnya fasilitas modal proyek),
manajemen biaya proyek juga mencakup kegiatan ini. Ketika prediksi dan analisis
yang demikian disertakan, biaya manajemen proyek akan menyertakan proses-proses
tambahan dan banyak teknik manajemen umum seperti sebagai laba atas investasi,
arus kas yang didiskonkan, analisis payback,
dan lain-lain.
Proyek
manajemen biaya harus mempertimbangkan kebutuhan informasi para pemegang
pemangku kepentingan proyek — berbagai pemangku kepentingan dapat mengukur
biaya proyek dalam cara yang berbeda dan pada waktu yang berbeda. Sebagai
contoh, biaya pengadaan barang dapat diukur ketika dilakukan, diperintahkan, diantarkan,
ditimbulkan, atau direkam untuk tujuan akuntansi.
Ketika
biaya proyek digunakan sebagai komponen sistem kegunaan dan pengenalan (dibahas
pada Bagian 9.3.2.3), biaya yang terkendali dan tak terkendali seharusnya diperkirakan
dan dianggarkan secara terpisah untuk memastikan bahwa kegunaan mencerminkan kinerja
aktual.
Pada
beberapa proyek, terutama yang kecil, perencanaan sumber daya, pengestimasian
biaya,
dan
penganggaran biaya yang terkait begitu erat bahwa mereka ditinjau sebagai suatu
proses tunggal (misalnya, mereka mungkin dilakukan oleh seorang individu selama
waktu yang relatif singkat). Mereka yang disajikan di sini sebagai proses nyata
karena alat-alat dan teknik untuk masing-masing berbeda. Kemampuan untuk
mempengaruhi biaya terbesar berada di tahap
awal proyek, dan ini sebabnya awal lingkup definisi kritis, serta sebagai
persyaratan menyeluruh identifikasi dan pelaksanaan rencana suara.
7.1 PERENCANAAN
SUMBER DAYA
Perencanaan
sumber daya melibatkan penentuan apa jenis sumber daya fisik (orang, peralatan,
bahan) dan berapa jumlah masing-masing harus digunakan dan kapan mereka akan
diperlukan untuk melakukan kegiatan proyek. Itu harus dikoordinasikan dengan pengestimasian
biaya (dijelaskan dalam Bagian 7.2). Sebagai contoh:
·
Sebuah konstruksi tim proyek akan perlu paham
akan kode bangunan lokal. Pengetahuan ini sering tersedia dari penjual lokal.
Namun, jika kelompok tenaga kerja lokal kurang pengalaman dengan teknik konstruksi
yang tidak biasa atau khusus, biaya tambahan untuk konsultan mungkin cara yang
paling efektif untuk mengamankan pengetahuan tentang kode bangunan lokal.
·
Sebuah tim desain otomotif harus akrab dengan
teknik perakitan otomatis terbaru. Pengetahuan yang dibutuhkan mungkin
diperoleh dengan mempekerjakan konsultan, dengan mengirimkan seorang desainer
untuk seminar Robotika, atau dengan memasukkan seseorang dari bagian manufaktur
sebagai anggota tim.
7.1.1 Masukan
untuk perencanaan sumber daya
.1 Struktur perincian kerja. Struktur
perincian kerja (SPK, dijelaskan dalam Bagian
5.3.3.1) mengidentifikasi penyerahan proyek dan proses-proses yang akan
memerlukan sumber daya, dan dengan demikian adalah input utama ke perencanaan
sumber daya. Setiap output yang relevan dari proses perencanaan lainnya harus
disediakan melalui SPK untuk memastikan kontrol yang tepat.
.2 Informasi riwayat. Informasi
riwayat mengenai apa jenis sumber daya yang diperlukan untuk kegiatan sama di
proyek sebelumnya yang seharusnya digunakan jika tersedia.
.3 Pernyataan lingkup.
pernyataan lingkup (dijelaskan dalam Bagian 5.2.3.1) berisi justifikasi proyek
dan objektivitas proyek yang keduanya harus dipertimbangkan secara eksplisit
selama perencanaan sumber daya.
.4 Deskripsi kelompok sumber daya. Pengetahuan tentang apa jenis sumber daya (orang,
peralatan, bahan) yang tersedia secara potensial diperlukan untuk perencanaan
sumber daya. Jumlah rincian dan tingkat kekhususan deskripsi kelompok sumber
daya akan bervariasi. Sebagai contoh, selama fase awal proyek desain teknik, kelompok
mungkin termasuk "junior dan senior insinyur" dalam jumlah besar. Bagaimanapun
selama fase selanjutnya terhadap proyek yang sama, kelompok tersebut mungkin
terbatas terhadap orang-orang yang berpengetahuan mengenai proyek sesuai hasil
dari yang telah dikerjakan pada tahap sebelumnya.
.5 Kebijakan
organisasi. Kebijakan dalam penyelenggaraan organisasi mengenai
penyusunan kepegawaian dan penyewaan atau pembelian persediaan dan peralatan wajib
dipertimbangkan selama merencanakan sumber daya.
.6 Perkiraan
durasi aktivitas. Durasi waktu (dijelaskan dalam Bagian
6.3.3.1).
7.1.2 Alat dan teknik untuk perencanaan
sumber daya
.1 Pertimbangan
Ahli. Pertimbangan ahli akan sering diperlukan
untuk menilai masukan proses ini. Keahlian seperti itu mungkin diberikan oleh setiap
kelompok atau individu dengan pengetahuan khusus atau pelatihan, dan tersedia
dari banyak sumber, termasuk:
·
Unit lainnya dalam penyelenggaraan
organisasi.
·
Konsultan.
·
Asosiasi profesional dan teknis.
·
Grup industri.
.2 Identifikasi Alternatif. Identifikasi alternatif dibahas dalam Bagian 5.2.2.3.
.3 Perangkat lunak
manajemen proyek. Perangkat lunak Manajemen proyek memiliki kemampuan untuk membantu mengatur kelompok
sumber daya. Tergantung pada kecanggihan perangkat lunak, ketersediannya sumber
daya dan harga yang dapat didefinisikan sebaik kalender sumber daya.
7.1.3 Keluaran dari Perencanaan Sumber Daya
.1 Kebutuhan
sumber daya. Output dari proses perencanaan sumber daya
adalah deskripsi jenis sumber daya diperlukan dan dalam berapa jumlah untuk
setiap elemen pada tingkat terendah SPK. Kebutuhan sumber daya untuk tingkat
yang lebih tinggi dalam SPK dapat dihitung berdasarkan pada nilai-nilai tingkat
rendah. Sumber daya ini akan diperoleh baik melalui akuisisi staf (dijelaskan
dalam Bagian 9.2) atau pengadaan (dijelaskan dalam Bab 12).
7.2 PENGESTIMASIAN BIAYA
Pengestimasian
biaya melibatkan pengembangan perkiraan (estimasi) biaya sumber daya yang
diperlukan untuk menyelesaikan proyek kegiatan. Dalam menaksir biaya, penaksir mempertimbangkan
penyebab variasi estimasi akhir untuk tujuan pengelolaan proyek yang lebih baik.
Ketika
proyek dilakukan di bawah kontrak, pemeliharaan harus diambil untuk membedakan
Pengestimasian
biaya dari pemberian harga. Pengestimasian biaya melibatkan pengembangan sebuah
penilaian kemungkinan hasil kuantitatif — berapa banyak akan biaya untuk
penyelenggaraan organisasi untuk menyediakan produk atau layanan yang terlibat?
Pemberian harga adalah sebuah keputusan bisnis-berapa banyak akan biaya organisasi
pertunjukan untuk produk atau layanan — yang menggunakan perkiraan biaya
sebagai tapi salah satu pertimbangan dari banyak. Panduan untuk manajemen
proyek tubuh pengetahuan
Pengestimasian
biaya termasuk mengidentifikasi dan mempertimbangkan berbagai alternatif biaya.
Sebagai contoh, di kebanyakan bidang aplikasi, pekerjaan tambahan selama tahap desain
secara luas dianggap memiliki potensi untuk mengurangi biaya tahap produksi.
Proses pengestimasian biaya harus mempertimbangkan apakah biaya tambahan pekerjaan
desain akan diimbangi oleh tabungan diharapkan
7.2.1 Masukan
untuk pengestimasian biaya
.1 Struktur perincian
kerja. SPK dijelaskan di Bagian 5.3.3.1. Hal ini
digunakan untuk mengatur estimasi biaya dan untuk memastikan bahwa semua
diidentifikasi bekerja telah diestimasi.
.2 Kebutuhan
sumber daya. Kebutuhan sumber dijelaskan di Bagian 7.1.3.1.
.3 Tarif sumber
daya. Individu atau kelompok yang mempersiapkan estimasi
harus tahu unit harga (misalnya, biaya staf per jam, biaya material massal per
meter kubik) di masing-masing sumber daya untuk menghitung biaya proyek. Jika
harga sebenarnya tidak diketahui, harga atau biaya dari mereka sendiri mungkin
harus dapat diestimasi.
.4 Estimasi durasi
kegiatan. Estimasi durasi kegiatan (dijelaskan dalam
Bagian 6.3.3.1) akan mempengaruhi biaya perkiraan pada setiap proyek dimana
anggaran proyek mencakup tunjangan untuk biaya pembiayaan (yaitu, biaya bunga).
.5 Publikasi pengestimasian. Data
yang tersedia secara komersial pada memperkirakan biaya.
.6 Informasi riwayat.
Informasi biaya terhadap banyaknya kategori sumber daya sering tersedia dari
satu atau lebih dari sumber-sumber berikut:
·
Berkas proyek — satu atau lebih
dari organisasi yang terlibat dalam proyek mungkin memelihara catatan dari
hasil proyek sebelumnya yang cukup rinci untuk membantu dalam mengembangkan
estimasi biaya. Di beberapa bidang aplikasi, anggota tim individu mungkin
memelihara catatan (record) tersebut.
·
Biaya Komersial – basis data pengestimasian — informasi riwayat sering tersedia secara komersial.
·
Pengetahuan tim proyek — anggota-anggota individu
tim proyek mungkin ingat kejadian sebenarnya atau estimasi yang sebelumnya.
Sementara ingatan tersebut mungkin berguna, mereka umumnya jauh lebih dapat
diandalkan daripada hasil yang didokumentasikan.
.7 Diagram akun. Diagram akun menjelaskan struktur pengkodean yang
digunakan dalam menyelenggarakan organisasi untuk laporan informasi keuangan didalam
buku kas induk umum besarnya. Estimasi biaya proyek harus ditetapkan ke
kategori akuntansi yang benar.
.8 Risiko. Tim proyek mempertimbangkan informasi pada risiko
(lihat Bagian 11.2.3.1) Ketika menghasilkan estimasi biaya, karena risiko (baik
ancaman atau kesempatan) dapat memiliki dampak signifikan pada biaya. Tim
proyek mempertimbangkan sejauh mana efek dari risiko termasuk dalam estimasi
biaya untuk setiap kegiatan.
7.2.2 Alat
dan teknik untuk memperkirakan biaya
.1 Pengestimasian
sekilas. Pengestimasian sekilas, juga disebut pengestimasian
atas-bawah (top-down estimating) yang
artinya menggunakan biaya yang sebenarnya dari sebuah proyek sebelumnya, serupa
seperti dasar untuk estimasi biaya proyek saat ini. Hal ini sering digunakan
untuk estimasi total biaya proyek ketika ada jumlah terbatas terhadap informasi
rinci tentang proyek (misalnya, di tahap awal). Pengestimasian sekilas adalah
bentuk pertimbangan ahli (dijelaskan dalam Bagian 7.1.2.1).
Umumnya pengestimasian sekilas lebih murah daripada
teknik lain, tetapi umumnya juga kurang akurat. Itu paling dapat diandalkan
ketika a) proyek sebelumnya serupa dengan yang sebenarnya dan bukan hanya dalam
penampilan, dan b) individu atau kelompok mempersiapkan estimasi yang memiliki
keahlian yang dibutuhkan.
.2 Pemodelan parametrik.
Model parametrik melibatkan penggunaan karakteristik proyek (parameter) dalam
model matematis untuk memprediksi biaya proyek. Model mungkin sederhana
(konstruksi rumah perumahan akan dikenakan jumlah biaya tertentu per meter persegi
dari ruang tempat tinggal) atau kompleks (satu model biaya pengembangan perangkat
lunak menggunakan tiga belas penyesuaian faktor yang terpisah, masing-masing memiliki lima hingga tujuh poin
di atasnya).
Biaya dan akurasi model parametrik
bervariasi. Mereka paling mungkin dapat diandalkan ketika a) informasi riwayat
yang digunakan untuk mengembangkan model akurat, b) parameter yang digunakan
dalam model mudah diukur, dan c) modelnya berskala (contohnya, hal itu bekerja
dengan baik untuk sebuah proyek yang sangat besar dan yang sangat kecil).
.3 Pengestimasian
bawah-atas. Teknik ini melibatkan memperkirakan biaya kegiatan
individu atau paket kerja, kemudian meringkas atau menggulung estimasi individu
untuk mendapatkan total proyek.
Biaya dan keakuratan pengestimasian
bawah-atas (bottom-up) digerakkan
oleh ukuran dan kompleksitas setiap kegiatan individu atau paket kerja: kegiatan kecil meningkatkan keduanya, biaya
dan akurasi dari proses pengestimasian. Manajemen tim proyek harus menimbang
akurasi tambahan terhadap biaya tambahan.
.4 Alat
terkomputerisasi. Alat terkomputerisasi, seperti lembar kerja
perangkat lunak manajemen proyek dan alat simulasi/statistik, yang secara luas digunakan
untuk membantu dengan pengestimasian biaya. Produk tersebut dapat
menyederhanakan penggunaan alat-alat yang dijelaskan sebelumnya dan dengan
demikian memfasilitasi pertimbangan dengan cepat terhadap banyaknya alternatif pembiayaan.
.5 Metode
pengestimasian biaya lainnya. Misalnya,
Penjual tawaran analisis.
7.2.3 Keluaran dari pengestimasian biaya
.1 Estimasi biaya. Estimasi biaya adalah penilaian kuantitatif yang mungkin
merupakan biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek
kegiatan. Mereka dapat disajikan dalam ringkasan atau secara rinci.
Biaya harus diestimasi untuk semua sumber
daya yang akan dikenakan untuk proyek. Ini mencakup, namun tidak terbatas pada,
tenaga kerja, bahan, persediaan, dan kategori khusus seperti inflasi tunjangan
atau biaya cadangan.
Estimasi biaya umumnya dinyatakan dalam
satuan mata uang (dolar, Euro, Yen, dll.) untuk memfasilitasi perbandingan baik
di dalam dan di seluruh proyek. Dalam beberapa kasus, estimator dapat
menggunakan satuan ukur untuk memperkirakan biaya, seperti jam pegawai atau
hari pegawai, bersama dengan estimasi biaya mereka untuk memfasilitasi kontrol manajemen
yang tepat. Memperkirakan biaya umumnya termasuk mempertimbangkan respon risiko
yang sesuai perencanaan, seperti Rencana kontingensi.
Estimasi
biaya dapat mengambil manfaat dari sedang disempurnakan selama proyek untuk
mencerminkan detail tambahan yang tersedia. Di beberapa daerah aplikasi, ada Pedoman untuk Kapan
perbaikan tersebut harus dibuat dan apa tingkat akurasi diharapkan. Sebagai contoh,
ikatan untuk kemajuan teknik biaya(AACE) Internasional telah mengidentifikasi
perkembangan lima jenis perkiraan biaya konstruksi selama teknik: urutan besarnya,
konseptual, awal, definitif, dan kontrol.
2 Detail pendukung.
Mendukung detail untuk perkiraan biaya harus
mencakup:
Deskripsi lingkup kerja yang diperkirakan.
Ini sering disediakan oleh referensi untuk WBS.Dokumentasi dasar untuk
perkiraan; yaitu, bagaimana ini dikembangkan.Dokumentasi dari asumsi
dibuat.Indikasi macam hasil; sebagai contoh, $10.000 ± $1.000 untuk menunjukkan bahwa item
diharapkan biaya antara $9.000 dan $11.000.Jumlah dan jenis detil tambahan
bervariasi oleh aplikasi daerah. Mempertahankan Catatan bahkan kasar bisa
terbukti berharga dengan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana Perkiraan ini
dikembangkan.Rencana pengelolaan.3 biaya. Rencana manajemen biaya menjelaskan
bagaimana biaya varians akan dikelola (misalnya, tanggapan yang berbeda untuk
masalah-masalah besar daripada kecil orang-orang). Rencana pengelolaan
biaya dapat secara formal atau informal, sangat rinci atau luas dibingkai, berdasarkan
kebutuhan para stakeholder proyek. ini adalah anak perusahaan elemen rencana proyek (dibahas
pada bagian 4.1.3.1).
7.3 BIAYA PENGANGGARAN
Biaya penganggaran melibatkan
mengalokasikan keseluruhan biaya perkiraan untuk kegiatan individu atau bekerja paket untuk
menetapkan biaya garis dasar untuk mengukur kinerja proyek.Realitas dapat
mendikte bahwa perkiraan dilakukan setelah persetujuan anggaran disediakan, tetapi perkiraan
harus dilakukan sebelum permintaan anggaran sedapat mungkin.
BAGAN KEEMPAT
7.3.1 Masukan
untuk biaya penganggaran
Perkiraan
biaya.1. Perkiraan biaya dijelaskan di 7.2.3.1.2 Struktur rincian kerja. WBS
(dijelaskan dalam Bagian 5.3.3.1) mengidentifikasi proyek elemen yang biaya
akan dialokasikan.
BAGAN KELIMA
3. Proyek jadwal.
Jadwal proyek (dijelaskan dalam Bagian
6.4.3.1) termasuk direncanakan awal dan diharapkan selesai tanggal untuk
komponen proyek untuk biaya yang akan dialokasikan. Informasi ini diperlukan
untuk menetapkan biaya untuk periode waktu Ketika biaya akan dikenakan.
4.Rencana
pengelolaan resiko.
Rencana manajemen risiko yang dibahas dalam
bagian 11.1.3.Selain ini, rencana pengelolaan resiko sering termasuk biaya
kontingensi,yang dapat ditentukan berdasarkan keakuratan diharapkan perkiraan.
7.3.2
Alat dan teknik untuk biaya penganggaran
1.
Biaya penganggaran alat dan teknik. Alat dan teknik yang dijelaskan dalam
bagian 7.2.2 untuk mengembangkan proyek perkiraan biaya digunakan untuk
mengembangkan anggaran untuk kegiatan atau pekerjaan paket juga.
7.3.3
Output dari biaya penganggaran
.1
Biaya dasar. Dasar biaya adalah anggaran bertahap waktu yang akan digunakan
untuk ukuran dan monitor biaya kinerja proyek. Hal ini dikembangkan oleh
menjumlahkan perkiraan biaya oleh periode dan biasanya ditampilkan dalam bentuk
kurva-S,sebagai diilustrasikan dalam gambar 7-2.
Banyak
proyek, yang terutama besar, mungkin memiliki beberapa biaya baselines untuk mengukur
berbagai aspek biaya kinerja. Sebagai contoh, rencana pengeluaran atau Arus Kas
Prakiraan adalah biaya garis dasar untuk mengukur pencairan.
7.4
BIAYA KONTROL
Biaya
kontrol yang bersangkutan dengan) mempengaruhi faktor-faktor yang membuat
perubahan biaya dasar untuk memastikan bahwa perubahan disetujui, b) menentukan
yang biaya dasar telah berubah, dan c) mengelola perubahan yang sebenarnya
ketika dan sebagai mereka terjadi. Biaya kontrol mencakup:
Pemantauan
biaya kinerja untuk mendeteksi dan memahami varians dari rencana.Memastikan
bahwa semua perubahan sesuai dicatat secara akurat dalam biaya dasar.Mencegah
perubahan yang salah, tidak pantas atau tidak sah yang termasuk dalam biaya
dasar.Menginformasikan sesuai stakeholder resmi perubahan.Bertindak untuk
membawa biaya yang diharapkan dalam batas-batas yang dapat diterima.Biaya kontrol
termasuk mencari "Mengapa" positif dan negatif varians. Hal ini harus
benar-benar terintegrasi dengan proses kontrol lainnya (lingkup perubahan
kontrol, jadwal kontrol, kontrol kualitas, dan lain-lain, seperti yang dibahas
di
bagian 4.3). Sebagai contoh, tidak pantas responses to varians biaya dapat
menyebabkan masalah kualitas atau jadwal, atau menghasilkan tingkat resiko
kemudian di tidak dapat diterima proyek.
BAGAN KEENAM
7.4.1 Masukan untuk mengontrol biaya
1. Biaya dasar
Dasar biaya dijelaskan di 7.3.3.1.2 Laporan
kinerja. Menyediakan laporan kinerja (dibahas pada bagian 10.3.3.1)informasi
tentang proyek biaya cakupan dan kinerja, seperti yang memiliki anggaran telah
bertemu dan yang belum. Laporan kinerja mungkin juga mengingatkan proyek
tim
untuk masalah yang dapat menyebabkan masalah di masa depan.
.3
Perubahan permintaan. Permintaan perubahan dapat terjadi dalam berbagai bentuk
— lisan atau tertulis,
langsung
atau tidak langsung, secara eksternal ataupun internal memprakarsai, dan secara
legal yakni atau
opsional.
Perubahan mungkin memerlukan meningkatkan anggaran atau memungkinkan penurunan
itu.
Rencana
pengelolaan.
4
biaya. Rencana manajemen biaya dijelaskan di 7.2.3.3.
7.4.2
Alat dan teknik untuk pengawasan biaya Sistem kontrol
1 biaya perubahan
Sebuah
sistem kontrol perubahan biaya mendefinisikan prosedur yang dasar biaya dapat
berubah. Ini mencakup dokumen, pelacakan sistem, dan tingkat persetujuan yang
diperlukan untuk otorisasi perubahan. Biaya perubahan sistem kontrol harus
diintegrasikan dengan sistem kontrol terintegrasi perubahan,dibahas dalam
bagian 4.3.
2. Pengukuran
kinerja
Teknik-teknik
pengukuran kinerja, dijelaskan dalam Bagian 10.3.2, bantuan untuk menilai
besarnya setiap variasi yang terjadi. Diterima Manajemen nilai (EVM),
dijelaskan dalam bagian 7.4.2.3 dan 10.3.2.4, adalah terutama berguna untuk
biaya kontrol. Bagian penting dari biaya kontrol adalah untuk menentukan apa
menyebabkan
varians dan untuk memutuskan jika varians memerlukan tindakan korektif.
3. Memperoleh nilai manajemen (EVM).
Semua EVM kontrol Account rencana (CAPs) harus
terus-menerus mengukur kinerja proyek dengan menghubungkan tiga variabel
independen:
1)
Rencana nilai, kerja fisik yang dijadwalkan untuk dilakukan,termasuk nilai
perkiraan karya ini (sebelumnya disebut dianggarkan biaya untuk pekerjaan
dijadwalkan [BCWS]), dibandingkan terhadap 2) memperoleh nilai,kerja fisik yang
benar-benar tercapai, termasuk nilai perkiraan dari pekerjaan ini (sebelumnya
disebut dianggarkan biaya untuk pekerjaan yang dilakukan [BCWP]), dan 3)
Sebenarnya biaya yang dikeluarkan untuk menyelesaikan memperoleh nilai.
Hubungan 2)
Memperoleh
nilai kurang 1) direncanakan nilai merupakan jadwal varians (SV). The hubungan
2) memperoleh nilai kurang 3) biaya sebenarnya merupakan varians biaya
(CV)
untuk proyek. Lihat juga bagian 10.3.2.4.
Perencanaan.
4. tambahan
Beberapa
proyek menjalankan persis sesuai rencana. Calon perubahan mungkin memerlukan
biaya baru atau direvisi perkiraan atau analisis pendekatan alternatif.
5. Alat
terkomputerisasi
Alat
terkomputerisasi, seperti perangkat lunak manajemen proyek dan spreadsheet,
sering digunakan untuk melacak direncanakan biaya versus biaya sebenarnya, dan untuk
memperkirakan efek perubahan biaya.
7.4.3
Output dari pengawasan biaya
1 Revised biaya
perkiraan.
Perkiraan
biaya revisi adalah modifikasi untuk biaya informasi yang digunakan untuk
mengelola proyek. Stakeholder yang sesuai harus diberitahu yang diperlukan.
Perkiraan biaya direvisi mungkin atau mungkin tidak memerlukan penyesuaian aspek
lain dari rencana proyek.
2 Anggaran
pembaruan.
Anggaran
pembaruan yang kategori khusus direvisi biaya perkiraan.Anggaran pembaruan yang
perubahan disetujui biaya dasar. Angka-angka yang umumnya revisi hanya dalam
menanggapi lingkup perubahan. Dalam beberapa kasus, biaya varians mungkin
begitu parah rebaselining yang diperlukan untuk memberikan ukuran realistis kinerja.
3 Tindakan
korektif.
Tindakan korektif adalah apa-apa yang
dilakukan untuk membawa diharapkan masa depan
proyek
kinerja sesuai dengan rencana proyek.Perkiraan.
4 penyelesaian.
Perkiraan pada penyelesaian (EAC) adalah
perkiraan sebagian biaya mungkin total proyek yang berdasarkan kinerja proyek
dan kuantifikasi risiko,dijelaskan di
11.4.3. Teknik peramalan yang paling umum
adalah beberapa variasi:
EAC = Actuals untuk tanggal plus perkiraan yang baru untuk
semua pekerjaan yang tersisa. Ini
pendekatan
ini paling sering digunakan ketika kinerja masa lalu menunjukkan bahwa asli memperkirakan
asumsi-asumsi fundamental Cacat, atau bahwa mereka tidak lagi berkaitan dengan
perubahan kondisi. Formula: EAC = AC + dll.EAC
= Actuals untuk tanggal plus tersisa anggaran (BAC-EV). Pendekatan ini paling
sering digunakan kapan saat ini varians dipandang sebagai atipikal dan
proyekManajemen tim harapan adalah bahwa varians serupa akan terjadi di masa
depan. Formula: EAC = AC + BAC-EV.EAC = Actuals untuk tanggal plus anggaran
proyek tersisa (BAC-EV) diubah oleh faktor kinerja, sering biaya kumulatif
indeks kinerja (CPI).Pendekatan ini paling sering digunakan ketika varians saat
ini dipandang sebagai khas varians masa depan. Formula: EAC = (AC + (BAC-EV) /
CPI) — CPI ini adalah CPI kumulatif.Masing-masing pendekatan ini mungkin
pendekatan yang benar untuk setiap proyek dan akan memberikan tim manajemen
proyek dengan sinyal jika prakiraan EAC melampaui toleransi yang dapat
diterima.
5 Proyek obral.
Proses
dan prosedur yang harus dikembangkan untuk penutupan atau membatalkan proyek.
Misalnya, pernyataan dari posisi (SOP 98-1 dikeluarkan oleh American Institute
of Certified Public Accountants — AICPA) mengharuskan semua biaya untuk proyek
teknologi informasi gagal dihapuskan pada kuartal bahwa proyek dibatalkan.
6 Pelajaran.
Penyebab
varians, alasan di balik perbaikan tindakan dipilih, dan jenis lain dari
pelajaran dari biaya kontrol harus didokumentasikan sehingga mereka menjadi
bagian dari sejarah database untuk kedua ini proyek dan proyek-proyek lain dari
organisasi berkinerja (lihat bagian 4.3.3.3).